Collectieve organisaties zijn zo oud als de mensheid: stammen, gildes, verenigingen, bedrijven, steden. Het collectief heeft z’n effectiviteit bewezen. Maar samen optrekken en samenwerken is niet altijd eenvoudig en plezierig. Zeker als het op vernieuwing aankomt kunnen collectieven wispelturig en complex zijn. Ze kunnen omarmen en verstikken, versterken en beperken, inspireren en irriteren. Het is een sport om de extra kracht van een collectief te verzilveren en de schaduwkanten te ondervangen. De Collectieve Code verbindt mensen die deze sport beoefenen en meer willen begrijpen van de specifieke mechanismen van collectieve organisaties. Door het verzamelen en delen van kennis en ervaring versterken zij elkaar en hun organisaties.
Voor deelname of meer informatie kunt u contact met ons opnemen.
Lees meerHet signalement van een ‘verbindend leider’
Het signalement van een ‘verbindend leider’
Het signalement van een ‘verbindend leider’ In bijna elke wervingstekst voor een directeur of bestuurder staat dat van hem of haar verbindend leiderschap wordt verwacht. Voor collectieve organisaties zeker essentieel. Iedereen voelt het belang wel en heeft daar eigen...
Lees meerOproep SG Maarten Camps: Durf te leren!
Oproep SG Maarten Camps: Durf te leren!
Oproep SG Maarten Camps: Durf te leren! De Secretaris Generaal van EZ Maarten Camps pleit in zijn nieuwjaarsartikel “Durf te leren” in ESB voor meer durf van de overheid om nieuwe wegen te verkennen in het volle besef, dat het niet in één keer goed zal gaan. Hij wil...
Lees meerAndere positie van vrijwilligers trekt een wissel op de professionals
De professional in een vrijwilligersorganisatie
Andere positie van vrijwilligers trekt een wissel op de professionals Door krimpende budgetten moeten goede doelen organisaties steeds meer beroep doen op hun vrijwilligers, zowel voor uitvoerende als coördinerende taken. Dit trekt een wissel op de professionele...
Lees meerHoe word ik een goede manager ‘zonder harkje’ ?
Zelfsturing in professionele organisaties.
Hoe word ik een goede manager 'zonder harkje' ? Onlangs hoorde ik dat een grote professionele organisatie nog steeds ‘hiërarchische harkjes’ tekent voor een nieuwe organisatie vanuit de gedachte, dat professionals moeten worden aangestuurd door managers. Dat...