Zelfsturing in professionele organisaties.

Onlangs hoorde ik dat een grote professionele organisatie nog steeds ‘hiërarchische harkjes’ tekent voor een nieuwe organisatie vanuit de gedachte, dat professionals moeten worden aangestuurd door managers.  Dat voorspelt niet veel goeds… Gelukkig is bij veel  professionele organisaties inmiddels het inzicht ontstaan, dat professionals veel beter functioneren en presteren als zij zichzelf kunnen managenen. Zij vormen dan een los-vast collectief waarin wordt samengewerkt als dit  iets toevoegt aan het eigen werk van de betrokkenen.  Afschaffen van het management is niet nodig. Ook de thuiszorgorganisatie “Buurtzorg”, waar wijkverpleegkundigen werken als zelfstandig  ondernemer, heeft een directie. Maar ‘management zonder harkje’ heeft wel een andere opdracht: heldere strategie, zorgen dat elke professional  op zijn taken berekend is, waarborgen van volledige cijfermatige transparantie, verschaffen van praktische randvoorwaarden om optimaal te kunnen (samen)werken en verantwoording aan opdrachtgevers.  De vraag is: wat heb ik als manager ‘zonder harkje’ nodig om dit werk goed te doen?