De professional in een vrijwilligersorganisatie

Door krimpende budgetten moeten goede doelen organisaties steeds meer beroep doen op hun vrijwilligers, zowel voor uitvoerende als coördinerende taken. Dit trekt een wissel op de professionele organisatie. Het werkpakket van betaalde krachten wordt steeds veeleisender. Ze moeten én expert én coach van vrijwillige coördinatoren én ondersteuner van de vrijwillige uitvoerders zijn. Ook moeten ze zelf de losse eindjes in de uitvoering aan elkaar kunnen knopen.  De tijden zijn namelijk voorbij dat een vrijwilliger doorgaat tot al het werk gedaan is. Zij maken nu duidelijke afspraken over hun bijdragen. De vrijwilliger kan tegenwoordig wel zakelijk aangesproken worden op zijn toezeggingen. Maar als de vrijwilligers het werk niet afkrijgen moet de werkorganisatie de rest doen. Deze ontwikkeling stelt extra eisen aan competenties en kost tijd. De vraag is: hoe bieden we de professionals de kans om nieuwe rollen op te pakken?