In bijna elke wervingstekst voor een directeur of bestuurder staat dat van hem of haar verbindend leiderschap wordt verwacht. Voor collectieve organisaties zeker essentieel. Iedereen voelt het belang wel en heeft daar eigen beelden bij. Maar deze eis wordt zelden concreet uitgewerkt. Dat is jammer gezien het belang van deze competentie. Daarom deze ter inspiratie een kort signalement, dat we zouden kunnen hanteren bij selectie, feedback of evaluatie. Aanvullingen en tegenspraak welkom! Een verbindend leider…
- … wil zichzelf kennen, trouw blijven en laten zien aan anderen
- … heeft een hart dat zo groot is, dat de hele organisatie erin past (inclusief hij/zij zelf)
- … wil weten en delen waar de organisatie heen moet en wat daarvoor nodig is
- … kan een complex vraagstuk in een paar simpele zinnen samenvatten
- … is benieuwd naar de gedachten, vaardigheden en drijfveren van anderen
- … kan zich voorstellen wat elke medewerker bijdraagt aan de organisatie
- … weet dat weloverwogen geven van ruimte en vertrouwen aan mensen rendeert
- … accepteert dat geven van ruimte en vertrouwen leidt tot minder beheersbaarheid
- … heeft het geduld antwoorden op essentiële vragen lang open te houden
- … besluit en neemt daar verantwoordelijkheid voor
- … is gul is met het geven van welgemeende complimenten en beloningen
- … maakt van zijn hart geen moordkuil als het gaat om het geven van feedback
- … is bereid keuzes te maken tegen de meerderheid in
- … is in staat essentiële confrontaties met open vizier aan te gaan
- … erkent de grenzen die mensen voor zichzelf verleggen zonder eigen oordeel
- … heeft compassie met frustratie, onbehagen, onvermogen of verdriet van anderen
- … kan mensen op een spoor buiten de organisatie helpen zonder ze af te wijzen
- … kan heel goed abstraheren, analyseren, redeneren en rekenen.
To be continued 😉