Schaken op vier borden tegelijk: het 4-B model

Collectieve organisaties moeten – net als alle organisaties – hun activiteiten regelmatig afstemmen op veranderingen in de markt, organisatie, maatschappij en economie. Bij collectieve organisaties is verandering en innovatie echter extra complex omdat daar meerdere dimensies (de vier B’s) nadrukkelijk onderling samenhangen:

• de inrichting van de Besturing (governance);
• de Binding met/van actieve stakeholders;
• de inrichting van het Bedrijfsmodel;
• de Bemensing van sleutelposities.

Dit betekent voor het management ‘schaken op vier borden tegelijk” bij verandering en innovatie. Geen eenvoudige opgave. De Collectieve Code verbindt de doeners en kenners rond collectieve organisaties zodat zij van elkaar kunnen leren, elkaar kunnen bijstaan en gezamenlijk tot nieuwe inzichten kunnen komen.

Daarnaast wordt onderzoek gedaan op basis van praktijkstudies, waarin gezocht wordt naar universele patronen c.q. mechanismen in collectieve organisaties. De inbrengers van cases en de leden van het expertisecentrum worden actief betrokken bij het onderzoek. Daarbij wordt – in de context van het ontstaan en de historie van de organisatie – het volgende analysemodel gebruikt: